Thay đổi cách nghĩ

Tin tức - Bài học kinh doanh - Chuyện ngắn khởi nghiệp- Tư duy thành công

  • Trang chủ
  • Chuyện ngắn
  • Sách hay
    • Marketing – Bán Hàng
    • Nhân Vật – Bài Học Kinh doanh
    • Sách tư duy – Kỹ năng sống
    • Quản Trị – Lãnh Đạo
    • Tài Chính – Ngân Hàng – Kinh Tế
  • Suy ngẫm
  • Bài học kinh doanh
  • Khởi Nghiệp
You are here: » Chuyện ngắn » Bài học quản lý nhân sự qua câu chuyện Sư tử và kiến

Bài học quản lý nhân sự qua câu chuyện Sư tử và kiến

2 Tháng Sáu, 2018 By Thay đổi cách nghĩ Leave a Comment lượt xem: 906

Câu chuyện về chú kiến nhân viên nhỏ bé và ông chủ sư tử là bài học quý báu dành cho các nhà quản lý.

Nghệ thuật điều hành nhân sự trong doanh nghiệp được tái hiện một cách thú vị qua việc nhân cách hóa các nhân vật Sư Tử, Kiến, Gián…

  • Trở thành triệu phú tìm về báo đáp ân nhân
  • Chuyện ngụ ngôn chó săn bắt thỏ và bài học quản lý nhân sự
  • 10 mẩu truyện ngắn trong cuộc sống

Chuyện về chú kiến chăm chỉ

Hằng ngày Kiến đi làm rất sớm và bắt tay ngay vào làm việc. Kiến làm việc rất giỏi và luôn luôn vui vẻ. Ông chủ của chú, là con Sư Tử, rất ngạc nhiên khi thấy Kiến làm việc mà không cần sự giám sát. Sư Tử chợt nghĩ rằng nếu được giám sát thì chắc chắn Kiến sẽ làm việc có hiệu quả hơn.

Hình minh họa – ảnh internet

Thế là Sư Tử thuê Gián về làm giám sát. Sau khi được thuê, quyết định đầu tiên của Gián là gắn một cái đồng hồ treo tường để theo dõi việc đi làm đúng giờ. Gián cũng cần một thư ký để thay nó viết ghi chú hay làm báo cáo, và thế là nó thuê một con Nhện – để quản lý báo cáo và nhận các cuộc gọi.

  • Cách chia thức ăn cho bầy sói, sư tử giúp báo nhìn thấu hiểu 4 bài học đắt giá ở đời!

Sư Tử rất hài lòng về những báo cáo của Gián và yêu cầu Gián làm thêm những biểu đồ theo dõi sản lượng và phân tích xu hướng thị trường, để nó có thể trình bày tại cuộc họp Ban quản trị. Vậy là Gián mua một cái laptop mới cùng với một máy in lazer, rồi thuê một con Ruồi làm quản lý bộ phận IT.

Nhắc tới Kiến, lúc trước làm việc rất chăm và thoải mái, giờ Kiến rất bực mình vì những công việc giấy tờ và những cuộc họp vô bổ làm mất hết thời gian của nó!

Thuê người quản lý cả bộ phận

Trong khi đó, ông chủ Sư Tử đi đến kết luận là cần phải cử một người làm quản lý nguyên cả bộ phận mà Kiến đang làm việc. Chức vụ ông chủ nhỏ này được giao cho một con Ve Sầu. Quyết định đầu tiên của Ve Sầu là mua ngay một cái thảm đẹp và một cái ghế thật êm cho phòng làm việc của nó.

“Quản lý” Ve Sầu này cũng cần thêm một máy vi tính và một thư ký riêng, đó là thư ký cũ của nó, người đã giúp nó chuẩn bị kế hoạch tối ưu hoá chiến lược kiểm soát công việc & ngân quỹ. Văn phòng nơi Kiến làm việc trở thành một nơi buồn bã, chẳng còn ai cười đùa và mọi người trở nên lo lắng khó chịu.

Hình minh họa – ảnh internet

Thế là Ve Sầu thuyết phục ông chủ lớn, là con Sư Tử, về sự cần thiết phải làm một cuộc nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc tại đây. Sau khi xem lại các báo cáo tài chính trong văn phòng nơi Kiến làm, Sư Tử phát hiện ra năng suất đã giảm sút hơn trước đây rất nhiều.

Tìm người cố vấn

Thế là Sư Tử thuê một con Cú, đó là một cố vấn nổi tiếng và có uy tín, để tiến hành điều tra và đưa ra các giải pháp cần thiết. Cú bỏ ra 2 tháng để nghiên cứu về văn phòng và viết một báo cáo khổng lồ lên đến vài quyển và đi đến kết luận: “Văn phòng này có quá nhiều nhân viên”.

Hãy đoán xem ông chủ Sư Tử sa thải ai đầu tiên? Và nếu là ông chủ Sư Tử, lựa chọn của bạn là gì?

Con kiến bị sa thải vì nó “thiếu động cơ làm việc và có thái độ bi quan trong công việc”. Kết quả thật bất ngờ phải không!

Bài học rút ra từ câu chuyện kể trên là gì?

Sai lầm có lẽ xuất phát từ thời điểm Sư Tử quyết định thuê thêm gián giám sát với hy vọng Kiến sẽ làm việc năng suất hơn nữa. Tuy nhiên đáng tiếc Sư Tử đã nhầm.

Hình minh họa – ảnh internet

Đứng trên cương vị của một nhân viên, bất kỳ ai cũng mong muốn có môi trường làm việc thoải mái, tự do và được tự chủ nhiều nhất có thể. Không ai muốn mình luôn bị giám sát, thúc ép liên tục một cách thái quá.

  • Bài học của Khổng Phu Tử

Bằng chứng là sau khi các “cấp trên” gồm Gián, Nhện rồi Ve Sầu… lần lượt được bổ nhiệm, sự vui vẻ và thoải mái trong công việc của Kiến trước đây đã biến mất. Thay vào đó là cảm giác lo lắng, khó chịu. Điều này đương nhiên gây ra hậu quả trực tiếp là khiến năng suất lao động của Kiến giảm sút.

Chưa kể, việc bộ máy quản lý ngày một trở nên cồng kềnh, phức tạp khi có tới 8 quản lý mà chỉ có duy nhất mình Kiến trực tiếp sản xuất. Mọi công đoạn đều chậm lại và gián tiếp ảnh hưởng tới năng suất lao động.

Bài toán đặt ra bộ máy quản lý

Là một nhà quản lý, bạn luôn cần quan tâm tới việc phải đơn giản đến mức tối thiểu bộ máy quản lý. Bài toán đặt ra bộ máy quản lý đơn giản nhưng kết quả làm việc phải đạt được ở mức cao nhất.

Rốt cục, mục tiêu cuối cùng đối với bất kỳ công ty vẫn là doanh thu và lợi nhuận và không ai khác chính những chú Kiến là nhân tố chủ chốt của vấn đề.

Hình minh họa – ảnh internet

Chính vì vậy, kinh nghiệm là cần phải tạo ra môi trường tốt nhất cho những chú Kiến, giúp chúng cảm thấy thoải mái, vui vẻ từ đó tạo ra năng suất làm việc hiệu quả nhất.

Vậy nếu đã lỡ là nhà lãnh đạo giống Sư Tử kể trên, trong trường hợp này bạn có sa thải Kiến không và giải pháp cứu công ty thoát khỏi tình trạng này là gì?

Xem thêm bài viết : Những kỹ năng làm việc nhóm cần thiết trong công việc

Related Posts

  • Câu chuyện cây phiền muộn
  • Mục tiêu rõ ràng tạo nên sự khác biệt – Bài học đầu tiên người thầy Do Thái dạy học trò
  • Bài học cuộc sống từ những câu chuyện
  • Câu chuyện Trồng răng giả cho mẹ và bài học đáng suy ngẫm cho chúng ta
  • 7 trí tuệ kinh doanh với 38 tư duy kiếm tiền của người Do Thái
  • Cách ứng xử của người Do Thái và bài học đáng suy ngẫm
  • Trở thành triệu phú tìm về báo đáp ân nhân
  • Câu chuyện ngắn về chuột già và sói hoang

Filed Under: Chuyện ngắn Tagged With: Bài học quản lý, con Cú, giám sát, Gián, kiến, kinh nghiệm, lãnh đạo, Ruồi, sư tử, thái độ bi quan, Ve Sầu Thay đổi cách nghĩ

Previous Post
Sự khiêm tốn chính là chìa khóa thành công của Joe Mimran
Next Post
Jack Ma và những lần đối mặt thất bại của doanh nhân giàu nhất châu Á

About Thay đổi cách nghĩ

Thay đổi cách nghĩ

follow us : Facebook, Pinterest , Twitter
 

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Tìm kiếm

Bài viết mới

  • Giáo dục không phải là sự trừng phạt
  • Bách thiện hiếu vi tiên
  • Bài học cuộc sống từ những câu chuyện
  • Những câu nói hay trong kinh doanh
  • Lời dạy của Đức Khổng Tử
  • Quy tắc ‘6 chiếc lọ’ giúp quản lý chi tiêu hiệu quả
  • 8 Thay đổi nhỏ trong lối sống giúp đời bạn thịnh vượng
  • Tư duy sói đầu đàn: Không chỉ độc ác với người khác, mà phải độc ác với chính mình

Thẻ

Alibaba Amazon Apple Bill Gates Brian Tracy Bán hàng bất động sản CEO châu Á cuộc sống doanh nhân Do Thái Giao tiếp Google hạnh phúc internet Jack Ma khách hàng Khó Khăn khởi nghiệp kinh doanh kinh tế lãnh đạo marketing microsoft Mục tiêu Mỹ nghệ thuật nhân viên Nhật Bản quảng cáo Richard Branson Steve Jobs sáng tạo thành công thông minh thất bại thị trường tiết kiệm tiền bạc Trung Quốc Warren Buffett Đam mê đầu tư ấn độ

Những nguyên tắc giáo dục con cái không còn thực sự phù hợp ở thời đại hiện nay

Khác nhau giữa bạn tốt và bạn xấu

Lý do nào khiến trẻ vị thành niên cư xử bạo lực

Tư duy khác biệt giữa người nghèo và người giàu bằng hình ảnh

About website

Chào mừng bạn đến Website thaydoicachnghi.com, chuyên mục giới thiệu tin tức khởi nghiệp, bài học hay, sách phát triển bản thân nên đọc

Contact

  • Email: thaydoicachnghi.com@gmail.com
Copyright © 2022 Thay đổi cách nghĩ